韻翔公司：東光包裝機械行業(yè)的一顆“新星”
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作者:東光縣紙箱包裝機械制造聯(lián)合會(huì )
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發(fā)布時(shí)間: 2020-09-18
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強化管理，內促發(fā)展。內強管理是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，公司對此始終不遺余力，常抓不懈。一是聘請顧問(wèn)，加強專(zhuān)業(yè)指導。他們聘請蘇州力仁紙業(yè)管理咨詢(xún)公司專(zhuān)家崔國剛做為公司的常年管理、技術(shù)顧問(wèn)，年薪7萬(wàn)元，每月來(lái)公司一次，定期進(jìn)行管理培訓和技術(shù)指導，有效提升了企業(yè)的管理水平；二是把握全局，加強生產(chǎn)調度。公司建立了生產(chǎn)協(xié)調調度機制，總經(jīng)理每周一召開(kāi)一次各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任參加的調度會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決運行中出現的問(wèn)題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運轉。車(chē)間主任每天早晨上班前，主持召開(kāi)晨會(huì )，總結昨天工作，安排當天任務(wù)，做到有序排產(chǎn)，工作高效。三是突出重點(diǎn)，加強質(zhì)量監管。公司組建了質(zhì)檢科，由3人專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)的質(zhì)量監管工作。工作中堅持嚴把進(jìn)出兩個(gè)關(guān)口，“進(jìn)口”做到“兩不簽字”即：購進(jìn)的原材料、外協(xié)件，不是定點(diǎn)單位、定點(diǎn)廠(chǎng)加工生產(chǎn)的，質(zhì)檢人員不簽字；不符合標準、不合格的不簽字，不入庫，確保源頭管控到位；“出口”堅持層層把關(guān)，有案可查。即：對加工的零部件、半成品、成品建立分級驗收簽字制度，做到不合格產(chǎn)品不收儲、不出廠(chǎng)。對驗收合格產(chǎn)品分別編號，建檔立卡，做到出廠(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程可追溯、可查尋，出現質(zhì)量問(wèn)題可追責。
抓住市場(chǎng)，帶動(dòng)發(fā)展。他們堅持傳統銷(xiāo)售與現代銷(xiāo)售相結合，線(xiàn)上銷(xiāo)售與線(xiàn)下銷(xiāo)售相結合，國內銷(xiāo)售與國外銷(xiāo)售相結合，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，不斷推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)向縱深發(fā)展。公司先后在浙江、江蘇、四川、寧廈、遼寧等10多個(gè)省市區設立了50多個(gè)銷(xiāo)售辦事處，不僅抓產(chǎn)品推銷(xiāo)，更注重售后服務(wù)，以服務(wù)、口碑贏(yíng)得客戶(hù)，拓展市場(chǎng)。另外，他們還組建了3人線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)團隊，主打國外業(yè)務(wù)，1～8月創(chuàng )出口額1000多萬(wàn)元。目前，公司產(chǎn)品已銷(xiāo)往國內28個(gè)省市自治區，并飄洋過(guò)海遠銷(xiāo)韓國、意大利、臺灣、越南、馬來(lái)西亞等30多個(gè)國家和地區，受到國內外用戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。
榮 譽(yù) 榜
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